學(xué)校，是求學(xué)成才的殿堂，是學(xué)子們夢想開始的地方。對于工程建設(shè)者而言，建好校園，就是為追夢的學(xué)子筑一方夢想成長地。在黑建一公司安達(dá)高級中學(xué)新建項目，建設(shè)者們正為筑夢而戰(zhàn)。一建鐵軍以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“慎”字存心，“細(xì)”字著眼，“實”字筑基，奮力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，在砥礪奮進(jìn)中不斷適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢、研究新情況、探索新路徑、解決新問題，努力將民生工程建成民心工程，用精益求精書寫工匠精神。

擎旗奮進(jìn) 服務(wù)公司戰(zhàn)略

安達(dá)高級中學(xué)新建項目始終堅持以能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”為抓手，凝心聚力，務(wù)實篤行，于定局前搶先成勢，以戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)勢引領(lǐng)一線生產(chǎn)水平提檔升級。一是以市場為中心，實施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略。項目上下充分弘揚“鐵軍精神”，不斷搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，屬地化經(jīng)營工作取得了新發(fā)展和新突破，為公司全面完成年度目標(biāo)、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。通過服務(wù)市場、創(chuàng)造市場，進(jìn)一步推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙贏良好局面，全面加強(qiáng)團(tuán)隊能力，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，在安達(dá)市樹立一建品牌。二是以人才為支撐，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。持續(xù)以人才建設(shè)為目標(biāo)，不斷豐富人才培養(yǎng)模式，采取有效措施盤活現(xiàn)有人才，在實踐中鍛煉隊伍，通過項目培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)復(fù)合型人才，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、堅持實事求是，把青年人才培養(yǎng)好、使用好、儲備好，為人才隊伍長遠(yuǎn)規(guī)劃做好支撐，最大程度調(diào)動和激發(fā)職工工作積極性，釋放人才活力，鍛造“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)”的項目建設(shè)鐵軍。三是以黨建為抓手，實施兩心融合戰(zhàn)略。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。項目部持續(xù)將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿工作始終，把政治建設(shè)擺在首位，始終在政治立場、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做好黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的創(chuàng)新理論內(nèi)化于心外化于行，設(shè)立“黨建+”文化展廳，通過制度上墻、積極開展黨建系列活動等多種方式，達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的良好局面。

臻于匠心 鑄造精品工程

安達(dá)高級中學(xué)新建項目自開工建設(shè)以來，傳承工匠精神擦亮金字招牌，實施精品戰(zhàn)略打通發(fā)展瓶頸，致力將人文精神融入建筑之中，對工程品質(zhì)不懈追求，誠信運營，精雕細(xì)琢，讓教化育人的書香建筑在時光長河中熠熠生輝。一是以精細(xì)化管理傾力打造地域標(biāo)桿。安達(dá)高級中學(xué)新建項目始終秉承“以人為本”理念，精研每道工序，考究每處細(xì)節(jié)，聚焦項目全過程控制，力爭做到質(zhì)量無死角，檢查無盲區(qū)，管理無漏洞，始終堅持以“兩金兩精”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對施工品質(zhì)的極致要求，無一不是匠心精工和完整的管理體系深度結(jié)合。二是以信息化管控不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。立足高端、敢于亮劍，項目部成立“科技興企 智造未來”智慧指揮中心，將全專業(yè)深化設(shè)計驗證、三維可視化技術(shù)交底、工藝工序全景演示、4D進(jìn)度模擬、三維場地布置優(yōu)化、群塔防碰撞驗證、BIM+質(zhì)量停檢點驗收、BIM+物料管控、數(shù)字化管理平臺等九項核心工作完美融入項目建設(shè)。三是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域。項目部從目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進(jìn)等八個方面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，充分提高安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。

國之大者 踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

安達(dá)高級中學(xué)新建項目始終堅持“以人民為中心”發(fā)展思想，站穩(wěn)人民立場，厚植為民情懷，秉承建設(shè)為民理念，切實把建設(shè)效能轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實事”實績實效。一是聚焦民生保障推進(jìn)項目建設(shè)。通過助力中考、高考、搶險救災(zāi)等社會公益服務(wù)，急民之所急，解民之所憂，著力促進(jìn)解決好人民群眾急難愁盼問題，使國企擔(dān)當(dāng)惠澤于安達(dá)市民，推動民生工作和教育體系更加完善、更加高效，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)項目建設(shè)。圍繞“品質(zhì)一建 幸福一建”戰(zhàn)略目標(biāo)，突出抓大事、提績效、促發(fā)展，不斷健全完善項目一線工作體制機(jī)制，提升項目管理水平，努力走出一條符合實際、突出一建特色新路子，以高質(zhì)量項目建設(shè)服務(wù)安達(dá)市教育發(fā)展大局。三是聚焦防范風(fēng)險推進(jìn)項目建設(shè)。把握重點，健全完善全過程、全鏈條風(fēng)險防控體系和機(jī)制，持續(xù)將工作重點從工期管理、任務(wù)劃分、隊伍選擇和項目綜合管理上入手，融入公司管理體系、管理模式、管理文化之中，促進(jìn)項目管理提升，始終以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”，堅持將打造“品質(zhì)建工”“百年建工”品牌蓄勢賦能作為重點，展現(xiàn)“龍江一建”企業(yè)形象。

“來時一片荒蕪，去時萬家燈火”常用來形容工程建設(shè)。如今，龍江一建的建設(shè)者們已在曾“荒蕪”的土地立起座座建筑。在接下來的日與夜，他們?nèi)詫允?、拼搏、奮斗，只為決勝筑夢之戰(zhàn)，讓學(xué)子們?nèi)缙诎崛胄滦@，赴一場點亮夢想光芒的韶華之約。

安達(dá)高級中學(xué)新建項目合同總額2.5億元，規(guī)劃用地123881平方米，總建筑面積74057.66平方米，包括新建教學(xué)樓38947.86平方米、藝體教學(xué)樓7867.24平方米、食堂樓9146.56平方米、男生宿舍樓8672.52平方米、女生宿舍樓8672.52平方米、能源中心685.44平方米、大門及門衛(wèi)室65.52平方米，以及室外體育活動場地、景觀 及綠化工程、道路及室外地坪、室外配電、室外給排水工程、供暖、消防等配套工程。