【學習培訓】以標準促規(guī)范 以體系促管理丨黑建一公司開展2024年度培訓工作啟動會暨工程項目風險管控手冊培訓

為提高公司各級管理者對一體化管理體系的認識，加強對體系標準的理解，明確自身在體系運行中的職責和權(quán)限，使公司各項管理體系工作能夠有序推進、有效開展，不斷提高公司體系治理能力。1月18日，公司邀請北京中建協(xié)認證中心有限公司專職審核員、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系高級審核員陶寧老師進行綜合管理體系培訓，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君出席會議，公司機關(guān)、事業(yè)部、項目部60余人以“線上+線下”相結(jié)合方式參加培訓。

陶寧老師詳細解讀了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準，結(jié)合新標準條款，介紹了體系建立和運行要求，著重強調(diào)了管理體系建立的必要性、管理制度系統(tǒng)建立實施流程、《工程項目風險管控手冊》條文講解、PDCA在體系運行中的關(guān)鍵作用、工程項目管理十件大事。結(jié)合案例深入淺出地分析，引導參培人員理解、掌握標準在企業(yè)體系管理中的實際應用方法。

王君表示，一是公司《工程項目風險管控手冊》在正式實施前，相關(guān)部門負責人將作為主講講師對項目全體員工進行培訓，做好項目部層級“最后一公里”宣貫工作。二是要做好管理體系中堅持制度第一的管理理念，堅決貫徹執(zhí)行并形成反饋機制。三是要深刻認識到合規(guī)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，把所學應用到實際工作中去，進一步強化企業(yè)的合規(guī)管理意識，推動企業(yè)實現(xiàn)更加健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

通過培訓，大家對企業(yè)一體化管理體系概念有了較為清晰的認知，進一步拓寬了視野，開拓了工作新思路。下一步，公司將迅速建立一套科學、完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，精準對標問題短板，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的管理基礎。