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【一建要聞】黑建一公司召開專題會議落實建投集團(tuán)、建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神

2024-11-12 10:11:42 admin

7月16日上午，黑建一公司召開落實建投集團(tuán)、建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神交流座談會，建工集團(tuán)總經(jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣出席會議并講話，黑建一公司黨委副書記、工會主席杜春華主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層以上管理人員參加會議并進(jìn)行研討發(fā)言。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了建投集團(tuán)黨委書記、董事長孫雪飛在建工集團(tuán)調(diào)研時的講話精神和建工集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理石新波在落實建投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神專題會議上的講話精神。會議圍繞公司發(fā)展、改革、管理、黨建、廉政等方面，認(rèn)真對照兩級集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深入領(lǐng)會，完善舉措，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，抓落實、促提升，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。全力推動各項工作扎扎實實邁向新臺階，在助力集團(tuán)發(fā)展的征程中當(dāng)好排頭兵和主力軍。

會議指出，公司干部職工要堅持先學(xué)一步、學(xué)深一層，領(lǐng)會精神要義，堅定投身千億建投和建工集團(tuán)“1155”高質(zhì)量發(fā)展大勢大局。一是樹信心謀發(fā)展，筑牢穩(wěn)定發(fā)展根基。要認(rèn)真研判省內(nèi)、省外行業(yè)發(fā)展形勢和國家政策導(dǎo)向，科學(xué)謀劃市場布局，不斷豐富、完善企業(yè)資質(zhì)體系。隨著公司建筑施工總承包一級資質(zhì)及水利水電工程總承包二級資質(zhì)的成功晉升，意味著公司具備了較強(qiáng)的施工水平和高、新、特、難等復(fù)雜工程的承攬能力。各部門要圍繞年初經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，上謀資源、下拓市場，堅持市場開發(fā)跟著國省戰(zhàn)略走、跟著資金去向走、跟著多資質(zhì)協(xié)同走，不斷提升經(jīng)營業(yè)績。二是抓實改革深化提升，夯實內(nèi)控管理基礎(chǔ)。要抓好三項制度改革，落實“六定一強(qiáng)化”要求，梳理機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)部、項目部的職能定位，深化管理人員“能上能下”、員工隊伍“能進(jìn)能出”、薪酬分配“能增能減”的“三能”機(jī)制。

會議強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實好領(lǐng)導(dǎo)講話精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)下半年各項工作。一是精細(xì)管理增加實效。堅持守正創(chuàng)新、注重推陳出新。結(jié)合實際，對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)施工建設(shè)單位，在計劃管理、采購管理、分包管理、合同管理、成本管控等管理方面亟待加強(qiáng)，強(qiáng)基固本，提升管理。要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，不斷提升科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用。要加強(qiáng)成本管控，在項目承攬前，對建設(shè)單位、項目概況、資金來源、付款方式、結(jié)算辦法等認(rèn)真分析評估，擇優(yōu)而選；在項目施工前，對項目成本進(jìn)行精準(zhǔn)計算，分析人、材、機(jī)投入，制定詳實計劃；施工過程中做好簽證、變更手續(xù)，細(xì)化、精化圖形算量；要充分利用“智慧采購”“陽光采購”平臺資源，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)關(guān)系，堅持從廉采購，做好物資儲備及鎖價工作，進(jìn)一步降低采購及運(yùn)輸成本；要加強(qiáng)項目運(yùn)輸、驗收、保管、發(fā)放等源頭環(huán)節(jié)的管理。二是樹牢安全發(fā)展理念。全面提升風(fēng)險防控意識，建立風(fēng)險化解長效機(jī)制和業(yè)務(wù)管理聯(lián)動機(jī)制。嚴(yán)格把控項目的施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)。形成“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，營造時刻把安全生產(chǎn)放在第一位的濃厚氛圍。三是健全選人用人機(jī)制。加強(qiáng)人才管理，完善梯隊建設(shè)，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向環(huán)境，建設(shè)德才兼?zhèn)?、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

會議強(qiáng)調(diào)，一要堅持政治引領(lǐng)，切實提高政治站位。緊緊圍繞公司“12335”黨建工作新思路，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，推動基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬，有力促進(jìn)黨群與業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)。二要抓實黨建引領(lǐng)，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)的“根”和“魂”。黑建一公司持續(xù)在加強(qiáng)理論武裝、夯實組織基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)等方面下功夫，不斷推動黨建各項工作提檔升級，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是要凝心聚力提站位。堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會建投及建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和部署要求，明確工作導(dǎo)向，做好本職工作。二是要牢記使命保落實。堅持將黨的創(chuàng)新理論和兩級集團(tuán)的講話精神與工作實際有機(jī)融合，增強(qiáng)貫徹落實的自覺性和主動性，切實做到學(xué)習(xí)踐行黨的發(fā)展理念，確保公司高質(zhì)量落實建投集團(tuán)和建工集團(tuán)的部署要求。三是要勇于擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)。孫雪飛書記在講話中指出，“要堅持深化能力作風(fēng)建設(shè)，讓我們企業(yè)把有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)，實實在在地體現(xiàn)出來”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要敢于擔(dān)當(dāng)，又要善于擔(dān)當(dāng)，用實際行動展現(xiàn)新時代國企干部的精神風(fēng)采，為全面打造“四個建工”集聚能力信心、增強(qiáng)底氣擔(dān)當(dāng)。

新使命，新征程。在強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興的新征程，我們要堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，全面深化改革開放，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力。努力打造與建工集團(tuán)一脈相承的“紅色一建、質(zhì)量一建、智慧一建、幸福一建”在奮力譜寫龍江高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興新篇章中貢獻(xiàn)力量。

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撰? 稿丨萬思唯

圖? 片丨唐新剛

編? 輯丨張佳誠