7月16日上午，黑建一公司召開落實(shí)建投集團(tuán)、建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神交流座談會(huì)，建工集團(tuán)總經(jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長(zhǎng)林寶臣出席會(huì)議并講話，黑建一公司黨委副書記、工會(huì)主席杜春華主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層以上管理人員參加會(huì)議并進(jìn)行研討發(fā)言。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫雪飛在建工集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神和建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石新波在落實(shí)建投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神專題會(huì)議上的講話精神。會(huì)議圍繞公司發(fā)展、改革、管理、黨建、廉政等方面，認(rèn)真對(duì)照兩級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，深入領(lǐng)會(huì)，完善舉措，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓落實(shí)、促提升，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。全力推動(dòng)各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)邁向新臺(tái)階，在助力集團(tuán)發(fā)展的征程中當(dāng)好排頭兵和主力軍。會(huì)議指出，公司干部職工要堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一層，領(lǐng)會(huì)精神要義，堅(jiān)定投身千億建投和建工集團(tuán)“1155”高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)大局。一是樹信心謀發(fā)展，筑牢穩(wěn)定發(fā)展根基。要認(rèn)真研判省內(nèi)、省外行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和國(guó)家政策導(dǎo)向，科學(xué)謀劃市場(chǎng)布局，不斷豐富、完善企業(yè)資質(zhì)體系。隨著公司建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)及水利水電工程總承包二級(jí)資質(zhì)的成功晉升，意味著公司具備了較強(qiáng)的施工水平和高、新、特、難等復(fù)雜工程的承攬能力。各部門要圍繞年初經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，上謀資源、下拓市場(chǎng)，堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)跟著國(guó)省戰(zhàn)略走、跟著資金去向走、跟著多資質(zhì)協(xié)同走，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是抓實(shí)改革深化提升，夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)。要抓好三項(xiàng)制度改革，落實(shí)“六定一強(qiáng)化”要求，梳理機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)部、項(xiàng)目部的職能定位，深化管理人員“能上能下”、員工隊(duì)伍“能進(jìn)能出”、薪酬分配“能增能減”的“三能”機(jī)制。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)講話精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。一是精細(xì)管理增加實(shí)效。堅(jiān)持守正創(chuàng)新、注重推陳出新。結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)施工建設(shè)單位，在計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、分包管理、合同管理、成本管控等管理方面亟待加強(qiáng)，強(qiáng)基固本，提升管理。要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，不斷提升科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。要加強(qiáng)成本管控，在項(xiàng)目承攬前，對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目概況、資金來(lái)源、付款方式、結(jié)算辦法等認(rèn)真分析評(píng)估，擇優(yōu)而選；在項(xiàng)目施工前，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，分析人、材、機(jī)投入，制定詳實(shí)計(jì)劃；施工過程中做好簽證、變更手續(xù)，細(xì)化、精化圖形算量；要充分利用“智慧采購(gòu)”“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)資源，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)關(guān)系，堅(jiān)持從廉采購(gòu)，做好物資儲(chǔ)備及鎖價(jià)工作，進(jìn)一步降低采購(gòu)及運(yùn)輸成本；要加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等源頭環(huán)節(jié)的管理。二是樹牢安全發(fā)展理念。全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)化解長(zhǎng)效機(jī)制和業(yè)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。嚴(yán)格把控項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)。形成“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，營(yíng)造時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位的濃厚氛圍。三是健全選人用人機(jī)制。加強(qiáng)人才管理，完善梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向環(huán)境，建設(shè)德才兼?zhèn)洹⒅艺\(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，切實(shí)提高政治站位。緊緊圍繞公司“12335”黨建工作新思路，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬，有力促進(jìn)黨群與業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)。二要抓實(shí)黨建引領(lǐng)，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)的“根”和“魂”。黑建一公司持續(xù)在加強(qiáng)理論武裝、夯實(shí)組織基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)等方面下功夫，不斷推動(dòng)黨建各項(xiàng)工作提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議要求，一是要凝心聚力提站位。堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)會(huì)建投及建工集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和部署要求，明確工作導(dǎo)向，做好本職工作。二是要牢記使命保落實(shí)。堅(jiān)持將黨的創(chuàng)新理論和兩級(jí)集團(tuán)的講話精神與工作實(shí)際有機(jī)融合，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，切實(shí)做到學(xué)習(xí)踐行黨的發(fā)展理念，確保公司高質(zhì)量落實(shí)建投集團(tuán)和建工集團(tuán)的部署要求。三是要勇于擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)。孫雪飛書記在講話中指出，“要堅(jiān)持深化能力作風(fēng)建設(shè)，讓我們企業(yè)把有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出來(lái)”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要敢于擔(dān)當(dāng)，又要善于擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企干部的精神風(fēng)采，為全面打造“四個(gè)建工”集聚能力信心、增強(qiáng)底氣擔(dān)當(dāng)。新使命，新征程。在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的新征程，我們要堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全面深化改革開放，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力。努力打造與建工集團(tuán)一脈相承的“紅色一建、質(zhì)量一建、智慧一建、幸福一建”在奮力譜寫龍江高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興新篇章中貢獻(xiàn)力量。END撰? 稿丨萬(wàn)思唯圖? 片丨唐新剛編? 輯丨張佳誠(chéng)