【工作落實年】黑建一公司召開《建工集團(tuán)第三方質(zhì)量安全過程評估》啟動會為深入貫徹落實建工集團(tuán)“兩金兩精”戰(zhàn)略部署，推動第三方質(zhì)量安全過程評估工作，助力黑建一公司高質(zhì)量發(fā)展。7月31日，黑建一公司在安達(dá)市高級中學(xué)項目部組織召開《黑龍江省建工集團(tuán)第三方質(zhì)量安全過程評估》宣貫啟動會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，副總經(jīng)理王成，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、經(jīng)營發(fā)展事業(yè)部、工程發(fā)展事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人及各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議，會議由副總工程師張春良主持。王君強調(diào)，建工集團(tuán)開展第三方質(zhì)量安全過程評估工作意義重大，是對權(quán)屬企業(yè)工程質(zhì)量安全管理工作的新要求。他表示，一要提高思想認(rèn)識，切實增強責(zé)任感。各項目要真正認(rèn)識到抓好建設(shè)工程質(zhì)量安全的重要性，提高對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任終身制、追責(zé)問責(zé)嚴(yán)重性的認(rèn)識，嚴(yán)格落實質(zhì)量安全責(zé)任。二要正視問題、真抓實干，以第三方評估問題為導(dǎo)向，采取強有力舉措做好問題整改工作，正視施工過程中的質(zhì)量安全問題，強化落實管控行為，對隱患如實提報、按期整改閉合。三要深化全過程管控，關(guān)口前移。要深入貫徹第三方評估“風(fēng)險預(yù)控”前置管理理念，公司機關(guān)、項目部要從關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)及隱患易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)關(guān)口前移、超前防范，不斷提升工程質(zhì)量安全全過程管控的管理水平，以過程精品實現(xiàn)結(jié)果精品。四要強化第三方評估的成果應(yīng)用，各項目要以本次過程評估數(shù)據(jù)為指引，找出存在的短板漏洞，逐項補齊補牢，真正做到以評估促整改、以評估促提升，持續(xù)改善工程質(zhì)量安全品質(zhì)。各項目管理人員要提高認(rèn)識，加強履職，確保各項目工程質(zhì)量安全管理再上新臺階。王成表示，建工集團(tuán)開展第三方質(zhì)量安全過程評估工作的意義重大，要求各項目部要以建工集團(tuán)第三方質(zhì)量安全過程評估為契機，利用第三方檢測的公正性、客觀性和專業(yè)性，發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)差距，推動項目管理和技術(shù)水平的整體提升，樹立和維護(hù)黑建一公司良好的品牌形象。會上，張春良對《黑龍江省建工集團(tuán)第三方質(zhì)量安全過程評估》文件進(jìn)行宣貫。先后從《評估工作組織》《評估體系介紹》《評估注意事項》三個方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對過程評估的重要意義進(jìn)行深入解讀。張春良表示，建工集團(tuán)引入第三方評估單位進(jìn)行過程評估，目的在于加強工程質(zhì)量安全風(fēng)險管控和精細(xì)化管理，通過對過程評估數(shù)據(jù)分析指引工程質(zhì)量安全提升方向，同時公司將組織“模擬過程評估”助力項目快速熟悉過程評估規(guī)則，營造“學(xué)飛檢、用飛檢”的良好氛圍。希望項目部各部門之間要聯(lián)動配合，高效運行，同心同路，勇于擔(dān)當(dāng)，為黑建一公司品質(zhì)提升履職盡責(zé)。